说起拉夏贝尔 很多人应该都不陌生，尤其是女生 拉夏贝尔承载着自己的青春回忆
然而，11月24日
#拉夏贝尔被申请破产清算#的话题
登上热搜第一
让不少曾经买过该品牌产品的网友
当然，也包括小编
深感意外
昔日国产第一女装品牌
近年来疯狂闭店
全盛时期的拉夏贝尔，门店总数是ZARA、H&M等品牌的十几倍，因零售网点众多，拉夏贝尔还曾被称为“能绕地球一圈”。
但小编在美团上搜索：位于地铁东城广场的门店已暂停营业。
作为曾经的国产第一女装品牌，有着“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔曾经有过“高光时刻”。
其巅峰时期，在全国范围内，门店数量达到9500家左右。
并且这近万家门店，全部都是直营店，没有一家加盟店，可见其实力。
面对日益激烈的快消服装市场，
拉夏贝尔的产品创新不足，
顾客渐渐流失，
进而导致营业额的下降。
疯狂的门店布局最终让拉夏贝尔尝到了苦头。
此后，拉夏贝尔开启了漫长的变革求生之路，关店、裁员、变卖资产、处理库存。
仅总裁一职，一年内就换了五个人。
平均每天关闭门店数达到惊人的12家。
拉夏贝尔的境遇不是个例，无独有偶，前段时间又有一个服装巨头倒下了。
根据天眼查显示，上海艾格服饰有限公司已于去年被上海陆洲针织服饰有限公司申请破产重整。
1994年，艾格Stam成为最早一批进入中国市场的外国服装品牌。相比之下，ZARA、H&M等品牌直到新世纪初才来到中国市场。
艾格进入中国市场之后一路顺风顺水，2012年艾格在中国的经营达到了顶峰，当时艾格在全国拥有近3500家门店。
艾格早期在中国市场大获成功和其本土化经营策略密不可分。
但2012年之后，艾格在中国建立的壁垒开始被打破，在Zara和H&M等快时尚品牌的冲击下，艾格曾自以为豪的中国市场份额渐渐被对手蚕食。
传统服装品牌的困境与突围
近年来，陷入危机的服装企业并非拉夏贝尔一家，包括ST贵人（旗下有“贵人鸟”品牌）、美邦服饰、达芙妮国际等品牌也常因经营困境登上热搜，80后、90后青春记忆中的品牌都不行了吗？
但与此同时，也有不少传统服饰企业在激烈的竞争中反应迅速、转型成功，乘着国潮崛起的东风，强化电商战略和产品研发，利用品牌美誉度巩固了一批忠粉。在近年的服装市场中，包括安踏体育、李宁、特步国际运动品牌服装企业，营收与利润持续增长。另外，传统服装类品牌中，海澜之家、森马服饰、太平鸟等品牌仍保有其市场份额。
某种意义上，拉夏贝尔的退市并非完全因为市场环境。服装品牌上市公司的经营状况，并不完全与所属的细分市场景气度同步。
拉夏贝尔的困境是很多国产服装品牌的缩影。
电商冲击之下，有些品牌一蹶不振，消失在公众视野中；
也有些品牌搭乘国潮之风成功逆袭，比如李宁、安踏。
从巅峰中消失,不一定代表陨落,
也可能是涅槃重生，化茧成蝶！
能够考验人生的有两种状态：
一是人生处于低谷，能否涅槃重生；
二是身处于高峰，能否悬崖勒马。
在繁华之中依然使自身保持冷静的状态。
生活是人生的战场，
而对手恰恰就是自己！
